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廠房設備是硬實力,不差錢誰都能做到
廠房設備是硬實力,不差錢誰都能做到
2014-04-04
與部分品牌艱難度日的情況相比,一些知 名的領軍品牌不僅銷售業績穩中有升,更加快 了市場拓展的步伐,迅速完善市場布局,日子 過得很“滋潤”。2014 年似乎成了大考年, 廚柜行業的洗牌已呈現在我們的面前。洗牌并不是壞事,雖然慘烈但對行業的發 展其實是一種有價值的揚棄。如果我們換一種 視角,制約廚柜行業發展的因素也許會隨著洗 牌所帶來的變局悄然改變,中國廚柜行業的發 展未嘗不是迎來了一個全新的局面。

一、定制家居企業發展要素

大多數定制家居企業現在都在蓋廠房、買 新設備,但唐龍認為這些都不難,硬件有錢就 能買到,很多企業蓋了廠房買了設備,但做不 出好產品。企業中很多東西是花錢不一定能買 來的,比如:人才、團隊、機制、管理水平等 企業的軟件和軟文化。 如前所述,一些企業認為,買了先進設備, 傻瓜都會干,招工也就自然更容易了。殊不知 設備參數識別、數據輸入、設備保養都需要更 高素質的人來做,工人不經過培訓和適應都難 以勝任這個工作。

二、先進設備需要專人操作

在定制家居企業的車間里,經常會看到大 型電子開料鋸、數控排鉆機、自動打孔開槽機 用覆膜蓋著,上面積有很厚的灰塵,肯定是很 長時間沒有用了。而原因基本是產量達不到, 用這些設備劃不來。這些先進設備,外行或生 手肯定干不了,因為設備參數識別、數據輸入、 設備保養都需要更高素質的人來操作,工人不 經過培訓很難應對這個工作。 當然廚、衣柜企業用先進設備來提高產品 質量和效率以及減少對人工的依賴,在目前用 工荒的行業背景下,行業內管理者是有共識的。 中國廚柜二十多年發展到今天,就是一般的小 作坊也會買個全自動封邊機。因為大家都知道, 用手推的曲直線封邊機,人工修邊的工資成本 比設備貴,而且效率低,質量難以保障。

三、需建立一套技術管理體系

企業買設備最容易,只要有錢就可以了, 但設備買來怎樣利用好,需要企業有一套技術 管理體系。這個也是用錢買不來的,需要企業 做規劃、培訓、實施、執行、提升,需要企業 各個方面的人員配合落實,同時也要看企業的 規模和人員素質是否匹配。如果企業體系沒有 健全,盲目地購買設備,最終導致投資的貶值, 折騰了大家幾個月,企業的生產效率還是沒有 提高。這樣就會給員工一個印象:企業還沒到 那個階段,老板意識超前,不實際。

企業的體系建設不是一朝一夕的事情,很 多工廠買了設備沒用好和設備供應商溝通的時 候,人家會說這款設備在歐洲或者國內某個公 司用得很好,甚至有的企業老總買設備的時候 也去他們的樣板工廠看過,看到人家用得好才 購買的,當然這里也不排除有的企業做了形象 工程。但設備買回來沒使用好,老總們會說我 們的人才不行,看人家用得多好。

其實設備的應用應該是降低了對人工的需 求,好的設備除了精密調試比較復雜,對文化 知識有點要求外(如有的進口設備是英文界面 的,操作的菜單至少要能看明白),但操作應 該是不復雜的。經過設備商的培訓應該是能正 常操作。為什么沒用起來?唐龍認為廚柜企業 的產品體系、工藝體系、管理體系、質量體系、 流程體系、廠房配套等都是關鍵,如果工藝沒 有標準化,設備越大型、越高級,就會越沒有 效率。有的企業廠房很小,購置大型設備除了 要增大操作空間,還需要設有存取板材、輔助 設備、快速的生產動線及倉儲空間。

使用大型設備必須有適合企業的信息管理 系統的支持,目前設備商提供對接的軟件基本 上是設計對接生產的管理軟件,基于中國廚柜 的實際情況,目前的軟件商還要加大開發適合 中國廚柜實際需求的軟件,除了支持設備驅動 的軟件,還必須有相應的信息化管理系統支持。

四、采購大型設備的前提條件

廚衣柜企業在采購大型設備、生產線之前 要具備的幾個前提條件:
1、確保產能的穩定性。
如果定單不穩定或者偏少,無法實現批量 生產,那就無法發揮大型先進設備的優勢。建 議有場地的企業可以考慮做一部分標準柜庫 存,閑時可以組織工人做標準柜,忙時可以將 定單中的標準柜直接放到倉庫發貨。非標柜混 單生產,把非標單里的標準板件,通用板件采 用大型設備生產。異形板件可以用小型設備生 產,這樣就能發揮各種設備的優勢。
2、廠房要有一定規模。
很多中小型廚柜企業本身廠房就不大,買 了大型設備以后連搬板上下的空間都很有限, 嚴重阻礙了生產進度,如果管理不善還容易發 生工傷事故。
3、操作工文化水平要高。
有個企業買了進口的電子鋸,操作工對電 腦屏幕的英文菜單都不認識,只是憑設備商培 訓時留下的部分菜單翻譯名稱對照操作,無法 對整體設備進行了解。
4、5S 車間管理要做好。
先進的設備對車間潔凈和操作工的素質要 求比較高,如果車間5S 管理工作沒有跟上, 對設備的損耗會比較大,造成設備的維護成本 很高。
5、軟件要提前跟上。
很多中小企業把廠房設施、辦公環境都搞 得和同行業的規模品牌企業差不多,但感覺還 是不一樣,問題在于他們的軟件沒跟上。企業 可以用信息化管理軟件提高對企業的日常管 理、加強培訓、提升團隊服務水平上發揮作用。 廚、衣柜企業還是要根據自身的實際情況, 選擇適合自己的設備。先進的大型設備是好, 但也不要太迷信,比如:規模偏小的企業月產 量在500 套和做加工的企業(因為要面對多家 多套工藝無法形成統一的標準體系),建議選 擇中小型設備比較靈活; 品牌規模企業(月產 量大于1000 套)要積極考慮工藝體系建設, 逐漸購入大型的成套設備進行生產,同時加大 信息化建設力度和員工綜合素質的提升。

中國經濟發展到今天,原材料、土地,尤 其是人工成本的上升是不可逆轉的趨勢,作為 企業的經營者和管理人員,在面對這種現實情 況唯一的選擇是開源節流,開源是在產品的營 銷、包裝等方面下投入,前幾年我們這個行業 識到形勢的變化,前幾年,大中型企業熱衷于廣告宣傳、建 新工廠、采購新設備,一線品牌的知名度有了 很大的提升,但總體的行業管理水平沒有多大 的提升,行業從業人員也沒有太大的水平提升, 挑選工人也沒有多大的余地,現在30 歲以下 的年輕人基本不喜歡到車間上班,50 歲以上由 于身體素質(視力)等原因又不適合在車間做 細致的工作,中國的加工業面臨工人斷代的風 險。

作為專注服務定制家居企業的廣州唐龍品牌 營銷策劃機構,希望企業經營和管理者改善生產 環境和軟硬件工具,在新的一年,讓中國定制家 居面貌煥然一新!

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